制造企業(yè)尋求提高設(shè)備利用率，縮短制造周期；尋求降低成本和利潤最大化，可以使用許多生產(chǎn)策略。在理想的生產(chǎn)狀態(tài)下，制造企業(yè)能夠預(yù)先知道每種產(chǎn)品將銷售多少個，并且只工廠只能生產(chǎn)這么多數(shù)量。如果管理得當(dāng)，工廠計劃部門將能夠協(xié)調(diào)生產(chǎn)，因此工廠永遠(yuǎn)不不需要備任何成品、半成品或在制品的庫存，也永遠(yuǎn)不會有浪費、也不會占用公司庫存資金。但是，現(xiàn)實情況下，對于一個工廠復(fù)雜多變的環(huán)境下，銷售和生產(chǎn)幾乎不可預(yù)測。

什么是按庫存生產(chǎn)（MTS）？

按庫存生產(chǎn)（MTS）計劃是制造工廠使用的一種常用生產(chǎn)策略，其中涉及生產(chǎn)滿足預(yù)期消費者需求的項目。這種生產(chǎn)策略不同于生產(chǎn)一定數(shù)量的商品然后在事實發(fā)生后嘗試出售它們。

按庫存生產(chǎn)的基礎(chǔ)是生產(chǎn)目標(biāo)由您的需求預(yù)測確定。這意味著對于正確執(zhí)行MTS，您必須具有準(zhǔn)確的需求預(yù)測。按庫存生產(chǎn)將估計每個產(chǎn)品將生成多少訂單，然后提供足夠的庫存以充分滿足這些訂單。

按庫存交貨的缺點（MTS）

使用按庫存生產(chǎn)策略需要高度準(zhǔn)確的需求預(yù)測，以便正確確定必須生產(chǎn)的商品數(shù)量。從理論上講，這種方法可以看作是了解公司如何為不斷變化的需求做準(zhǔn)備。

如果您的預(yù)測不準(zhǔn)確，您將面臨過多的庫存，冒險缺貨或損失收入。僅查看過去的銷售數(shù)據(jù)時，準(zhǔn)確地預(yù)測未來是一項挑戰(zhàn)。但是，有許多合并了其他調(diào)查和分析組件的預(yù)測策略，可以提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。

MTS的整體有效性完全和完全取決于其能夠預(yù)測未來產(chǎn)品需求的能力。這種不可靠性對于制造操作而言可能是極其昂貴的。盡管這是最嚴(yán)重的缺點之一，但是如果您的生產(chǎn)訂單年復(fù)一年的需求穩(wěn)定，那么MTS對您來說可能是一個有益的選擇。

如果可以準(zhǔn)確地預(yù)估您的需求，那么MTS策略可能是您生產(chǎn)訂單的一種有利解決方案。您將能夠減少庫存、減少倉庫大小、減少倉庫管理人員等相關(guān)的成本，從而提高利潤。

MTS的替代產(chǎn)品-按訂單生產(chǎn)（MTO）

對于沒有穩(wěn)定需求或者不能準(zhǔn)確預(yù)測需求的制造企業(yè)，最好使用按訂單生產(chǎn)（MTO）生產(chǎn)策略。在此策略中，僅當(dāng)有實際需求（銷售訂單）時才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。此策略可防止庫存過多的現(xiàn)象。

與其他一樣，沒有任何缺點的生產(chǎn)策略是不存在的。按訂單生產(chǎn)（MTO）僅對生產(chǎn)交貨期相對較短的制造業(yè)務(wù)，或沒有大量可用庫存、或沒有足夠的倉庫空間而言才可行，才具有優(yōu)勢。

大多數(shù)制造企業(yè)都是同時使用這兩種策略。對于有可靠需求的商品，他們將使用“按庫存生產(chǎn)”，而對于沒有穩(wěn)定需求的商品，則使用“按訂單生產(chǎn)”。

按庫存計劃（MTS）計劃示例

下面的示例概述了某制造企業(yè)在其生產(chǎn)過程中，使用MTS生產(chǎn)策略所采取的步驟。

1.創(chuàng)建生產(chǎn)預(yù)測訂單

使用按庫存生產(chǎn)（MTS）的，第一步是估算您將需要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量。在此示例中，制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們在一年的最后一個季度中，平均比上一年度多銷售40％。

2.生產(chǎn)產(chǎn)品

創(chuàng)建好生產(chǎn)預(yù)測訂單后，制造企業(yè)根據(jù)預(yù)測訂單數(shù)量，開始生產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及許多子計劃和生產(chǎn)工序。采購、倉庫、設(shè)備、人力等各種資源，計劃者需要提前規(guī)劃好時間周期。

3.保持庫存

訂單生產(chǎn)完成后，進行產(chǎn)品入庫，當(dāng)客戶下訂單時，根據(jù)客戶訂單及時發(fā)貨即可。由于產(chǎn)品品種越多、庫存越大，所產(chǎn)生的資金成本會越高，所以制造企業(yè)要最大程度的提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、減少存儲時間。

4.銷售客戶訂單

使用按庫存生產(chǎn)策略時，客戶下銷售訂單時，倉庫根據(jù)客戶訂單直接進行發(fā)貨，如果工廠的訂單預(yù)測準(zhǔn)確，則應(yīng)該有足夠的產(chǎn)品庫存，或者不多或少。

5.運送給客戶

最后一步是將產(chǎn)品運輸給客戶。由于使用了按庫存生產(chǎn)策略，所以倉庫是能夠第一時間將產(chǎn)品交付給客戶。