企業(yè)生產(chǎn)組織有面向訂單MTO，也有面向庫存MTS，這兩種形式的APS系統(tǒng)有比較明顯的區(qū)別，下面我們分開分析一下。

MTO是屬于“不見兔子不撒鷹”的那種生產(chǎn)方式，通俗的講，就是當(dāng)工廠已經(jīng)接到訂單之后，才開始安排生產(chǎn)，也就是以銷定產(chǎn)的方式，這種方式的APS輸入是比較明確的。

MTS是面向庫存生產(chǎn)的，即生產(chǎn)的東西主要是用來補(bǔ)充庫存，所以這種排產(chǎn)方式的輸入訂單，是根據(jù)庫存下降到低于安全庫存后根據(jù)補(bǔ)充策略，一般是MRP系統(tǒng)以以自動的方式產(chǎn)生生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，其交貨期以滿足庫存消耗速率為準(zhǔn)，此方式也稱為計劃性生產(chǎn)。

其實目前隨著市場消費(fèi)升級，工廠逐步形成以銷定產(chǎn)、多品種、小批量、柔性制造的特征，同時人口紅利逐步減少，工廠人力成本越來越高等情況，越來越多的制造企業(yè)在追求高周轉(zhuǎn)、低庫存的精益制造生產(chǎn)方式，所以，在目前制造企業(yè)中，MTO和MTS都是混合存在的。

比如以銷售訂單為主，但帶有一定的預(yù)測性質(zhì)，或者保持一些品種的基本庫存，相當(dāng)于提前安排了一些訂單，等到在實際訂單執(zhí)行時，進(jìn)行沖抵。其實從技術(shù)角度，MTO和MTS對于APS高級計劃排程系統(tǒng)而言，只是訂單輸入的變化，在技術(shù)上的區(qū)別并不大，更多的是業(yè)務(wù)模式上的差別，比如在茗鶴APS高級計劃排程系統(tǒng)中，訂單來源可以是銷售訂單、銷售預(yù)測單、計劃性生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)預(yù)測單，在APS引擎根據(jù)有限產(chǎn)能、人力、資源設(shè)備等進(jìn)行產(chǎn)能計劃運(yùn)算時，有正排、倒排和混合排方式，運(yùn)算結(jié)果會自動得出：訂單交貨計劃表、生產(chǎn)訂單開工完工計劃表、生產(chǎn)工序計劃表、采購備料計劃表、資源設(shè)備使用計劃表、產(chǎn)能負(fù)荷分析等，同時也會提供甘特圖，一目了解的方式展現(xiàn)計劃排程結(jié)果。