生產(chǎn)車間從組織職能上來說是以生產(chǎn)為重點的部門，生產(chǎn)計劃應該由生產(chǎn)計劃部來安排，如果從職能上來說，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)車間放在一起會產(chǎn)生類似又當運動員又當裁判員的角色一樣，從管理角度來看，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理需要分開，原則上一個屬于計劃調(diào)度部門，一個屬于生產(chǎn)執(zhí)行部門。

從軟件系統(tǒng)上來看，一個屬于APS高級計劃排程系統(tǒng)，一個屬于MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)。

人

人員方面，重點考慮當前人員是否有請假的，新員工比例，員工心情等，還有崗位設(shè)置是否合理，有沒有線長，維修，流動，重點崗位品質(zhì)管理員等

機

機器方面，檢查機器是否有停機隱患，生產(chǎn)的產(chǎn)品有無特殊的工裝或者夾具，不要等到上線后才發(fā)現(xiàn)，缺這個，缺哪個，特別是生產(chǎn)的產(chǎn)品需要用到的工具，都一一排查一下，做到萬無一失；

料

在明確當天的生產(chǎn)任務，核對完訂單數(shù)量，訂單要求后，重點和計劃部確認物料情況，對于不齊套的物料堅決不上線，對于有品質(zhì)問題的物料要特別注意，超過一定比率后堅決停線，對于產(chǎn)生產(chǎn)的工廢，料廢及時到倉庫進行補數(shù)，盡最大可能保證產(chǎn)線的直通率，防止尾數(shù)的發(fā)生；

法

裝配前，確認首樣，把各工序的作業(yè)指導書換好，明確生產(chǎn)順序 ，工藝方法，嚴格執(zhí)行工藝紀律，保質(zhì)保量生產(chǎn)；

環(huán)

生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境要保持明亮，干凈，讓員工的狀態(tài)保持好，同時控制噪音的影響，如果可以的話，可以放音樂來帶動生產(chǎn)節(jié)奏等；

總之 ，生產(chǎn)計劃要執(zhí)行好，按照以上五點來進行分類討論，一定可以很好的執(zhí)行生產(chǎn)計劃。