1、生產(chǎn)物流計(jì)劃的制訂方式對(duì)比
①M(fèi)RPII采用的是集中式的物料計(jì)劃方式，建立好產(chǎn)品加工程序，在電腦中確定好準(zhǔn)確的訂單需求和庫(kù)存量，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單元傳送生產(chǎn)指令；②JIT利用的是看板管理控制方式，按照有限能力計(jì)劃，逐道工序地倒序傳遞生產(chǎn)中的取貨指令和生產(chǎn)指令；
③TOC是以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，且合理地加以優(yōu)化，最終制定非關(guān)鍵件的加工工序。
2、平衡生產(chǎn)能力的方式對(duì)比
①M(fèi)RPII在展開計(jì)劃的同時(shí)將工作指令下達(dá)到下級(jí)每一個(gè)生產(chǎn)單元上，掌握生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際需求，平衡生產(chǎn)能力；②JIT計(jì)劃更多的是對(duì)基本能力平衡的考慮，企業(yè)之間保持密切的聯(lián)系和合作，來(lái)穩(wěn)定彼此之間的生產(chǎn)需求，且以高柔性的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)保證生產(chǎn)線上能力的相對(duì)平衡；
③TOC根據(jù)能力之間的負(fù)荷比例，將其劃分為約束資源和非約束資源，通過(guò)“五大核心步驟”與思維流程來(lái)消除“約束”，提高企業(yè)生產(chǎn)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。
3、物流采購(gòu)與供應(yīng)的方式對(duì)比
①M(fèi)RPII的采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)，主要根據(jù)計(jì)劃系統(tǒng)下達(dá)的物料需求指令進(jìn)行采購(gòu)決策，負(fù)責(zé)完成與供應(yīng)商之間的采購(gòu)與供應(yīng)；②JIT將采購(gòu)與物料供應(yīng)系統(tǒng)當(dāng)作生產(chǎn)鏈以外的一部分，而在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)與企業(yè)之間已經(jīng)建立好了采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系，彼此之間聯(lián)系非常密切。因而供應(yīng)商也會(huì)按照生產(chǎn)需求進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)鏈順利進(jìn)行；
③TOC采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)行則需要大量的數(shù)據(jù)支持。事先采購(gòu)的物料沒有具體的數(shù)量，物料的采購(gòu)與供應(yīng)完全按照生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定，通過(guò)DBR系統(tǒng)中的即通過(guò)“繩子（Rope）”來(lái)同步實(shí)現(xiàn)。
4、物料質(zhì)量的管理方式對(duì)比
①M(fèi)RPII允許有一定量的廢棄產(chǎn)品存在，在最終檢驗(yàn)環(huán)節(jié)加以控制，系統(tǒng)可以設(shè)置某些質(zhì)量控制參數(shù)分析出現(xiàn)廢品的原因；②JIT在生產(chǎn)加工中確保進(jìn)入下道工序時(shí)，上道工序送來(lái)的零件沒有質(zhì)量問題，避免產(chǎn)生多余的垃圾；
③TOC在約束環(huán)節(jié)前設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)，防止約束環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，因?yàn)榧s束環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)麻煩。
5、物料庫(kù)存的控制方式對(duì)比
①M(fèi)RPII一般設(shè)有各級(jí)庫(kù)存，精確控制各個(gè)庫(kù)存的物料量，最大程度地達(dá)到客戶的需求，使生產(chǎn)與物料庫(kù)存之間得以平衡，降低成品的庫(kù)存量；②JIT生產(chǎn)過(guò)程中沒有庫(kù)存設(shè)置，只有供小于求的時(shí)候才設(shè)置庫(kù)存。生產(chǎn)直接面對(duì)客戶，避免一切浪費(fèi)；
③TOC注重時(shí)間和庫(kù)存緩沖設(shè)置，避免出現(xiàn)隨機(jī)波動(dòng)，使約束環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。
MRPII、JIT、TOC三種方式對(duì)比總結(jié)
不同企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制的方式亦有所不同。鑒于多品種、小批量生產(chǎn)類型正在成為現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)就該類型企業(yè)基于MRPII、JIT、TOC三種典型方式的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制總結(jié)如下：- MRPII的目標(biāo)是有效合理地改善計(jì)劃，壓縮庫(kù)存；
- JIT的目標(biāo)是追求盡善盡美；
- TOC認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在和將來(lái)賺取更多的錢。
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